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          建筑施工管理技术的特点

          发布于2022-04-25 16:26:49 | 来源:【河南铭苇实业有限公司】

          1.施工的前期工作
          建筑施工相关的工作人员应该事先了解清楚建筑工程的情况,明确自己的职责。第一,技术部和项目的两位负责人应该明确建筑工程的技术应用、设计图纸和施工的流程,熟悉工程的要求;第二,负责施工管理的工作人员和施工技术人员要了解施工的流程、施工方案和施工进程,明确施工的重要部分和关键环节。第三,对施工现场的勘查和了解。这一步是对上两步程序的补充,只有在不断的实践工作中,才能深入地了解,相关人员才能很好的进行策划。
          2.全程的组织协调
          施工前的准备工作有利于创造便捷的施工环境。在工程开始前,项目管理人需要让施工人员了解自己的任务内容。施工管理人员应该遵循设计的技术要求和图纸,协调好项目施工中的每一个步骤,每一阶段的工作内容,对各类资源合理的配置,安排专业的技术人员负责他们比较熟悉的部分和项目的工作。在发现问题时,及时的解决或者弥补,保证策划的方案与施工的进程相结合。如果某些部分不符合设计要求时,应该及时的修改图纸,保证工程的顺利实施。
          3.工程项目的安全管理措施
          建筑施工现场是发生安全事故的高发地。建筑施工过程中,最应该注意的是安全问题,预防和管理施工过程出现危险因素。施工管理人员应该大力宣传安全知识,培养施工人员的安全防范意识。另外,项目管理人还应该健全建筑工程施工的各项标准和制度,明确施工的程序,对待违章的人予以必要的惩罚。施工管理人员应当科学安排工程施工的工作,合理分配工作人员,在危险的地方设置安全警示的布告牌。
          4.管理人员与施工人员的关系
          施工人员对工作的热情和主动性,施工团队的通力合作,是依靠全体成员进行协调的。管理人员应该采取科学的管理方式,加强管理力度,以此来促进团队的创新精神和积极的意识。尊重施工人员,关爱他们,了解他们的需求,并尽量满足,调节好管理层与施工人员的关系。所以,项目管理人员要根据施工团队的特点,逐步地创新管理方式,寻找管理的捷径。
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