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          加强建筑企业成本管理的相关对策

          发布于2022-05-11 15:52:29 | 来源:【河南铭苇实业有限公司】

          对于上述建筑企业成本管理中存在的问题,本文通过对各种问题产生因素的分析,總结出一些管理对策,希望可以给建筑企业成本管理工作开展提供帮助。
          (一)强化员工成本管理意识
             为了能够从基础上保证建筑企业成本管理质量,需要从思想意识上给予成本管理工作高度重视,提高管理人员综合水平和素养,从而确保成本管理工作顺利进行。所以,建筑企业领导和管理人员需要强化管理意识,将成本管理工作落实到位,并在企业内部进行宣传,定期开展专业培训活动,采取这些方式来提高建筑企业所有职工对成本管理意义的了解,让所有人员都能意识到成本管理对自身和企业发展的影响,加大成本管理力度,保证成本管理目标顺利实现。除此之外,针对成本管理中涉及的成本预测、成本计划、成本控制、成本考核等内容,企业需要结合各个内容,制定合理的成本管理计划,由专人负责成本考核、成本核算等工作,保证成本管理落实到位,提高建筑企业成本管理水平。
          (二)确定企业成本管理目标
          为了实现成本的节约,需要从施工材料价格、材料质量等方面进行管理,从而保证各项成本支出均控制在预算范畴内。首先,在开展施工建设工作之前,安排采购人员做好市场调查工作,对施工材料价格和质量有充分的了解,并结合当地劳动力成本、电价等情况,制定合理的成本管理方案。其次,结合市场调查,预测成本变动状况,并根据工程现场实际,优化完善成本管理方案,对施工现场环境、地貌等深入探究,预测施工变动成本,保证成本管理方案的可行性和专业性。最后,加强辅助工程成本的管控。辅助工程也就是指,工程量清单或者设计图纸中没有明确要求,但是在施工建设过程中,又不能缺少的施工内容,例如混凝土拌合站,即便在施工图纸中没有具体要求,但是对施工的影响比较大,需要结合施工方案,科学计算出辅助工程成本。
          (三)加强成本全过程管理
          要想全面提高建筑企业成本管理质量和效率,需要结合实际情况,采取全过程成本管理方式。首先,加强建筑企业成本预算管理,科学编制成本预算管理方案,保证建筑工程各个环节中成本控制均满足预算管理要求,提升企业成本管理水平。其次,加强招投标管理,通过进行工程信息采集,和实际情况比较,制定可行性施工方案,根据工程实际,编制招投标文件,加强招投标和中标过程管理,在满足发包方基本要求的情况下,获取理想的效益。最后,加强施工管理,处理施工质量、施工进度及施工成本之间关系,其三者之间呈现出相互独立和制约的关系,其中一个因素发生改变,都会造成其他内容的变化。在具体施工过程中,建筑企业应该妥善处理施工质量、施工进度和施工成本之间关系,科学设定管理目标,只有对企业现有资源科学分配,才能保证建筑工程顺利进行,获取理想效益,实现企业更好发展。
          (四)制定成本管理机制
            随着社会经济体系快速改变,使得建筑企业运营发展呈现出不同阶段,且各个阶段成本管理方案和内容各不相同,所以建筑企业在开展成本管理工作时,需要结合市场发展情况适当调整,以更好满足社会发展需求。在建筑企业运营发展中,成本管理人员在实际工作过程中,需要适时进行成本控制,科学制定成本管理机制,严格按照成本管理要求执行,提高建筑企业成本管理水平,保证建筑企业成本管理预期效益顺利实现,增强企业综合竞争实力,给建筑企业健康发展保驾护航。除此之外,加大各部门之间的合作力度,让各级人员积极参与到成本管理活动中,防止发生管理真空现象,通过采用现代化管理方式作为辅助工具,紧密和工程部门、项目部门交流,建立成本预测、成本考核、成本算等工作机制,对成本管理、室使用过程进行监管,及时找出成本随意消耗的状况,反馈给上级部门,出台相应的弥补措施,在多个部门的一同配合下,保证成本管理目标快速完成,避免企业资产的大量浪费。
          (五)优化的成本管理方法
            一套合理的成本管理方法,是建筑企业获取理想效益的重要保证。建筑企业需要结合时代发展,采取现代化成本管理方法,这样才能让建筑企业成本管理更满足社会发展要求。通过将现代化成本管理方式和传统成本管理方式对比分析,传统成本管理具体展现在被动记账、核算等方面,而现代化成本管理不仅局限于建筑施工建设中成本核算管理,同时也能实现综合管理。通过从事前、事中、事后等方面进行成本预算、成本管理及成本考核,能够有效找出企业成本支出中存在的问题,并及时防范和控制,避免资产不良消耗,保证企业自身利益。
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