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          建筑工程有限公司工程项目成本管理问题

          发布于2022-05-28 16:36:14 | 来源:【河南铭苇实业有限公司】

          (一)原材料支出过大
          近些年来建筑工程承包方快速兴盛,但其公司规模仍然较小,无法与其他规模较大的企业相提并论,因为企业资金力量有限,企业无法扩大规模,在基础设施使用上还有着较大差异,基本设施和核心团队的匮乏。极大程度的干扰了材料的使用状况,在同样的状况下会耗费比以往还要多的原材料,导致原材料的支出过多。
          (二)人力资源使用不充分
          在人工费用方面,建筑公司没有确切制定实际施工队伍总数,而是在建设项目过程中,根据每个队伍性质的不同,在各个项目分配适当的人员,如此一来就不能实现对施工队伍的管控,使得建设项目中每个人没有发挥出自己的作用,也拖延了项目完成时间。这时没有在进行建设任务的人员就要被高效地利用起来,因为人数过多,就会导致管制和人力资源支出过重。
          (三)缺乏合理的资本管制体系
          有很多在建设项目企业的管理人员对于项目支出的管制概念模糊,就导致部分工程项目在规划支出之前就进行了,没有注重项目支出的重要性,尽管做出了规划,但也没有给予过多的关注。在管制工程项目支出的环节中,管理人员的基本认知没有做到位,使得成熟的管理体系没有被建立,所以管制工程项目支出中仍然存在着过多的弊端,没有正确的引导就会使工程竣工时间延迟,公司变得低效。
          在建筑公司的项目成本支出管制上,建筑公司项目管理的高层人员并没有切实体会到自身拥有的责任、权利、利益的重要性,模糊了建筑公司内部每个部分、每位员工的责任和义务,无法评论这种形式的好与坏,因为工程支出和工程受益之间没有具体的人员去管理,也并未确立成型的资本管制体系。所以建筑企业的一些高层管理对于工程的最后成果、进程、风险的标准很注重,但对节约人工费用、资源、基础设施等知识粗略地了解。
          (四)项目施工安全被忽略
          这些年来因为工程设备而产生问题有所增加,由于大量的金额投资,许多政府的能源和财政资源都投入到了加快工程建设上,导致工程质量无法保障,没有重视工程的管制任务,因此导致了许多危险的发生,产生了很多不符合规定的项目,整个项目的质量以及施工人员的生命安全没有得到重视。许多公司的高层人士尽管明白施工安全的重要性,但在实际施工中没有进行相应的管理,只是体现在表面,应该有的文件和章程也没有制定。此外,因为目标市场的竞争对手越来越多,所需的资源也越来越多,所以企业对于施工安全的支出也就越来越少。


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